數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的壁掛爐行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模均為20%以上的增速增長(zhǎng)，2011-2012年增長(zhǎng)率甚至超過(guò)了35%，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張迅速。壁掛爐這種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎，在多個(gè)領(lǐng)域得到運(yùn)用，逐漸替代原有的采暖設(shè)備。隨著壁掛爐技術(shù)的突飛猛進(jìn)，不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新的壁掛爐企業(yè)就會(huì)被社會(huì)所淘汰，創(chuàng)新是燃?xì)獗趻鞝t生產(chǎn)廠家的壯大的法寶。

談到創(chuàng)新，很多壁掛爐生產(chǎn)廠家首先想到的是產(chǎn)品創(chuàng)新。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新主要可分為三種類型：產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。瑞馬壁掛爐踐行產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理模式的同步創(chuàng)新，在壁掛爐采暖市場(chǎng)上展現(xiàn)了品牌壁掛爐生產(chǎn)廠家的實(shí)力與創(chuàng)新能力。

產(chǎn)品創(chuàng)新是指將新產(chǎn)品、新工藝、新的服務(wù)成功的引入市場(chǎng)，以達(dá)到滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求的目的。瑞馬壁掛爐用幾年時(shí)間，從幾百家企業(yè)當(dāng)中一躍而起，成為燃?xì)獗趻鞝t十大品牌之一，如果要說(shuō)有什么特別的方法，那就是企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。瑞馬壁掛爐在產(chǎn)品的款式、顏色、設(shè)計(jì)等方面都引入新概念，把奢侈元素和歐洲設(shè)計(jì)風(fēng)格完全融入每一件產(chǎn)品之中，開(kāi)發(fā)出10多個(gè)系列50多款產(chǎn)品。此外，瑞馬還開(kāi)發(fā)出最新一代集采暖、冷氣、熱水三位一體的壁掛爐雙模空調(diào)，成為市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品。

在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，瑞馬針對(duì)市場(chǎng)定位、整體產(chǎn)品、渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)傳播溝通等內(nèi)容，改變包裝設(shè)計(jì)，或變換產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，或組合外圍配件或互補(bǔ)的產(chǎn)品，或提供個(gè)性化服務(wù)。其中包括專賣(mài)店的設(shè)計(jì)裝修、品牌產(chǎn)品的宣傳、售后服務(wù)等，為消費(fèi)者展現(xiàn)出一個(gè)品牌企業(yè)的最好一面。

管理模式創(chuàng)新是指基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式。瑞馬壁掛爐主要的管理流程主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預(yù)算、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部溝通、知識(shí)管理，這些管理流程都以服務(wù)消費(fèi)者為起點(diǎn)，保證產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。企業(yè)還引進(jìn)國(guó)際一體化服務(wù)體系，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、后勤、采購(gòu)和客戶服務(wù)等等形成很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

創(chuàng)新是燃?xì)獗趻鞝t生產(chǎn)廠家屹立采暖市場(chǎng)不敗的根本法寶，是企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的一張王牌。相信隨著時(shí)間和產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，燃?xì)獗趻鞝t行業(yè)將有著更快的發(fā)展規(guī)模，像瑞馬壁掛爐這樣有實(shí)力的燃?xì)獗趻鞝t生產(chǎn)廠家爐也將得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

1/5